OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧(epub+azw3+mobi)

作者简介

　　阿里巴巴前北方大区副总经理 从阿里中供铁军的基层做起，为阿里培养出9名区域经理
　　团车网（NASDAQ：TC）销售体系建立者，销售铁军奠基人
　　团车网首席战略官（CSO），打造的销售铁军团队覆盖全国100多个城市
　　华为前人力资源高级专员、干部部长绩效管理负责人
　　华为IBM绩效考核项目、HAY任职资格项目组主要成员
　　华为绩效管理与TUP股权激励实战顾问
　　2006年在巴基斯坦落地华为全球首个本地员工绩效管理项目
　　历任华为人力资源管理部、华为海外（拉美区）人力资源部，巴基斯坦，委内瑞拉等关键代表处人力资源总监
　　负责拉美片区绩效管理，薪酬设计，干部任职资格和三权分立任命工作，参与拉美片区干部虚拟受限股分配工作。华为人力资源专家、华为海外首 批HRBP推动者、华为大学优秀讲师

内容简介

　　当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？ 如何让OKR落地中国企业？
　　如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？ 绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？
　　目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……
　　工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。
　　绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。
　　为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。